조직 내에서 각각의 직무가 차지하는 상대적인 가치를 분석, 비교하는 공식적이고 체계적인 평가 과정임.
직무평가는 사람 ( Person ) 이 아니라 직무내용 ( Job ) 을 일정한 기준에 의하여 직무가 조직체제 목적달성에
기여하는 정도를 평가함.

- 경영환경 변화에 유연하게 대처할 수 있는 경영체제 구축을 위한 성과주의 인사체계 재구축
- 내부 경영진단에 의한 조직구조 개념적 재설계
- 직무분석을 통한 직무별 역할과 책임의 명확화 작업
- 조직 공헌도에 대한 명확한 평가가 가능하고, 전략 수행과 직원의 육성에 초점을 맞춘 평가시스템 구축
- 직무가치와 성과를 반영하는 합리적인 보상시스템 구축
- 평가와 보상시스템의 연계
- 새로운 평가와 보상시스템의 실행을 위한 Communication 실시

- 환경과 전략에 유연한 대응
- 조직의 자율성 강화를 통한 경쟁력 향상
- 의사결정 단계의 축소로 신속한 업무처리 업무특성과 프로세스를 고려한 조직
- 관리의 집중과 분산을 통해 업무효율 향상
- 고객만족 경영 실현
- 스피드 경영체제에 적합한 활력있는 조직 운영