조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원 중에 인적자원의 획득, 개발에 관한 활동으로
기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하고, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동

- 경영자는 조직의 목표를 달성하기 위하여 적합한 종업원을 선발하고 개발하여 의욕적으로 일하도록 하는 것
- 경영자는 인적자원 관리의 주체가 되며 동시에 경영자를 포함한 모든 구성원들은 인적자원 관리의 대상이 되는 것

- 경영전략 실행 및 조직 성장을 지원할 수 있는 인사시스템 구축을 위한 방향성 제시
- 인력에 대한 전략적 관리 방안 및 체계적 육성을 통한 인적 자본 경쟁력 강화
- 직무, 역량 특성별 차별화와 전문화를 통한 생산성 향상 및 직원에 대한 동기부여 효과 극대화 도모
- 개인 성과와 역량에 대한 명확한 보상 기준을 통해 동기부여 제고 및 高 성과 유도
- 직무 특성을 반영한 성과지표 도출을 통해 객관적이고 체계적인 성과관리 기능
- 직무 수행에 필요한 역량과 숙련도 수준의 정의를 통해 개인역량 개발 체계의 기초 마련
- 명확한 직무 정의와 분류를 통해 체계적인 인사관리 운영의 토대 마련