- TPM 에 대한 명확한 개념 이해와 마인드 변화
- 현장에서의 TPM 추진 실무자를 위한 리더 역할 이해 및 추진 노하우 습득
- 성공적인 TPM 도입을 위해 필요한 Infra 구축 및 운영 시스템 구성 방법 이해

- 교육대상 : 생산, 제조부문 현장 실무자 및 현장관리자, 생산기술ㆍ공정관리ㆍ공무부문 담당실무자
- 교육시간 : 21 HR ( 3일 ) / 교육내용 및 시간은 협의조정 가능

모 듈	주 요 내 용
TPM 개론	- TPM 의 개념 및 정의 - 우리회사 TPM 의 현주소
TPM 추진 준비	- 추진 조직   · 각 계층별 추진자의 역할   · 중복소집단 구성방법 및 역할   · 생산, 보전 부서의 역할 및 상호 보완적 관계 - Infra   · 활동판   · 회합   · One Point Lesson   · 진단 및 평가보상   · 자주 제작실   · 구매 시스템 - 교육훈련   · TPM 에서 교육훈련의 중요성   · 교육훈련 체계 수립   · 평가 및 보상 시스템   · 5S 와 눈으로 보는 관리 - 5S 의 정의 및 필요성   · 눈으로 보는 관리의 개념   · 5S 실천의 포인트   · 사례연구
TPM 추진 단계별 이론	- 자주보전 개론   · 설비에 강한 작업자란?   · 자주보전의 개념 및 7 스텝 전개 방법 - 계획보전 개론   · 자주보전과 계획보전의 역할   · 계획보전의 개념 및 스텝 전개방법 - 개별개선   · 개별개선의 개념   · Loss 별 개별개선 전개방식
TPM 추진 효율화 방안	- 현장리더의 역할   · 소집단 활동에서 리더의 역할   · 제조현장의 Loss 와 설비종합효율 관리   · 설비의 중요성과 설비관리 마인드   · 재해예방 및 안전장치 - 문제해결 능력 향상   · 현장의 문제와 과제 발굴 방법   · 문제의 특성에 따른 해결기법의 연결   · 효율적 문제 해결 절차   · 문제해결 계획수립 및 성과 관리 능력 향상 - 사무국 역할 및 노하우   · 사무국의 역할 및 기능   · 사무국을 위한 50 가지 노하우 - 운영 활성화   · 전원참여의 TPM 활동 유도   · 역량 Gap 분석 및 Skill 향상 전략